公司项目负责人合作协议书

公司项目负责人合作协议书

甲方（单位）：贵州******有限公司

乙方（初级合伙人）：

性别：男

身份证号：

文化程度：

家庭住址：

电 话：

根据甲乙双方平等自愿、协商一致订立本合同。本合同依法订立即具法律约束力，双方必须严格履行本合同规定的义务。

一、合同期间及设置项目负责人的意义

（一）、本协议从签订之日起有效期为3年。

（二）、以项目为单元提升团队管理水平，增加项目效益。

（三）、提高项目负责人、区域负责人、公司的收入。

二、成为初级合伙人的基本条件

1、自身的业务能力要强：在资料编制领域或者造价编制领域是一名合格的技术人员，在工作方面能独当一面，能够独立开展工作。

2、具有较强的领导意识和团队服务意识：能够带领3人以上的团队开展工作，能够带领团队成员共同完成一个项目的团队管理能力；能够从宏观上有效、正确的把控资料编制和造价编制的进度和质量；具有较强的项目任务分解能力，将项目在既定的目标内保质保量的完成任务。

3、沟通和协调能力要强：作为项目负责人需要与业主、总承包单位、监理、设计、审计为了工作需要沟通；为了完成工作上的既定目标，需要在团队内部具有较强的沟通和协调能力。

三、初级合伙人的待遇

1、（基本工资）+加班工资+初级合伙人项目收益奖

合同期基本工资：每月上班达到26天并且每日工作满8小时为满勤，基本工资核定为 元；如果当月上班未达到满勤时基本工资/26*实际上班天数计算；正常情况下每月工资在15日-20日发放，工资需要押一个月。

加班补贴工资：根据项目部工作需要安排下或者个人提出申请同意的情况下，晚上和周日加班按照每小时20元进行加班补贴。（说明：加班时间每月最多可以抵扣3天请假时间；鼓励每个人正常上班期间提高效率，不鼓励长期加班和长期请假；公司确实需要加班突击时，乙方应积极配合执行）

初级合伙人项目收益奖：项目成本考核指标为：［（合同结算产值×50％）-项目发生的成本］×30％。

1、项目成本为：项目部产生的所有直接成本、区域负责人和公司负责人的工资成本。

2、区域负责人和公司负责人的工资成本在一个区域根据产值比例摊销。

说明：1、基本工资是在正常上班26天满勤的工资标准；2、工资、加班补贴、合伙人项目收益奖为乙方的税后收入，乙方积极配合甲方尽量提供发票；3、初级合伙人带项目1年以上后考核合格后，签订合同3年以上的，经协商社保由甲方代行缴纳，合同期限未满乙方终止合作的由甲方代缴的社保费用由乙方自行承担；

四、初级合伙人项目收益奖的考核标准

1、能将项目成本控制在50％以内。

2、能够带领团队顺利开展公司分配的任务，完成既定基本目标。服从公司和服务方双重管理，保质保量完成工作任务 ；工作期间沟通时一定能注意工作的方式方法，表达我方观点和意见时，尽可能提供支撑的有利依据，以依据说明观点；即使沟通过程中对方语言过激，也能克制我方的言行。

3、服从公司的管理，具有公司的大局意识。当工作开展过程中遇到意见不统一时，能够服从公司最后的决定；当遇到个人在管理团队中受到委屈和打击时，能够从公司和团队的大局角度正向乐观思考，所做的决定能从大局出发，将各种不利因素和不利后果降到最低。

4、负责带领的团队工作氛围积极向上、相处和谐，同事之间没有出现较大的工作和个人矛盾。

五、中级合伙人的基本条件

1、在初级合伙人岗位上工作3年以上。

2、在初级合伙人岗位上每年考核为合格，工作和团队管理上没有出现重大失误。

六、晋升中级合伙人的程序和基本要求

1、需要有2名中级合伙人提名，在公司中级合伙人会议上70%以上的不记名投票通过。

2、具备管理1-3个大项目的能力，每个项目团队均在5人以上；具备管理5-15人的团队作战。

3、有较强的团队管理经验和团队组织协调能力。

4、具备对公司、对团队、对客户都具有较强的沟通和协调能力。

七、中级合伙人收益奖：经考核合格将每年奖励万。

八、中级合伙人奖的考核标准

1、能够带领6-15人的团队或者管理三个大项目顺利开展公司分配的任务，完成既定目标。服从公司管理，保质保量完成工作任务 。

2、对公司有较高的忠诚度。当遇到利益冲突时能以团队大局为重。

3、负责分管的项目在每个季度和年终业务和管理考核中均为合格。

4、负责分管的项目在每个季度和年终回款考核中均为合格。

5、负责分管的项目在年终成本考核中均为合格。

九、高级合伙人的基本条件

1、在中级合伙人岗位上工作3年以上。

2、在中级合伙人岗位上每年考核为合格，工作和团队管理上没有出现重大失误。

十、晋升高级合伙人的程序和基本要求

1、需要有2名高级合伙人提名，在公司高级合伙人会议上80%以上的不记名投票通过。

2、具备管理3个以上大项目的能力，具备管理15人以上的团队。

3、有非常强的团队管理和团队组织协调能力。

4、具备对公司、对团队、对客户都具有非常强的沟通和协调能力。

十一、高级合伙人奖：经考核合格后，每年按照分管项目的利润比例进行分配。（备注：需要结合项目回款分配）。

十二、高级合伙人奖的考核标准

1、能够带领15人以上的团队或者三个以上的大项目顺利开展公司分配的任务，完成既定目标。服从公司管理，保质保量完成工作任务 。

2、对公司有非常高的忠诚度。

3、负责分管的项目在年终业务和管理考核中均为合格。

4、负责分管的项目在每个季度和年终回款考核中均为合格。

5、负责分管的项目在年终成本考核中均为合格。

6、在每年的团队建设考核中均为合格。