油脂加工、粮油储备公司年度工作总结

油脂加工、粮油储备公司年度工作总结

菏泽华瑞油脂公司 

2017年，华瑞油脂公司在市粮食局和山东华瑞集团的坚强领导下，紧紧围绕华瑞集团2017年工作指导思想和公司全年目标任务，全体干部职工齐心协力、顽强进取，求真务实、创新发展，较好地完成了各项工作任务。油脂加工、粮油储备、贸易经营、仓储物流业务稳中有进，企业党建工作、经营管理、安全生产等方面取得了重大进展，管理水平持续提升，各项重点工作均取得了较好成绩。

一 、2017年工作回顾

（一）主要经济指标完成情况

生产销售食用植物油3017吨，总量与去年基本持平;收购牡丹籽220吨，完成加工110吨，灌装销售牡丹籽油3.3万提，实现利润100万元；贸易经营小麦1.1万吨; 收购政策性小麦1.74万吨；全年实现销售收入5066万元，上缴税金3万元，支出各项费用866万元，基本实现收支盈亏平衡。

（二）2017年主要工作情况

1、围绕中心抓党建，抓好党建促发展。

多年来，公司持续围绕以经济发展为中心深入开展党建工作，以 “两学一做”学习教育活动为抓手，全面落实公司党总支主体责任，锐意进取、真抓实干，为顺利实现公司年度任务目标提供了坚强的政治保障和组织基础。一是加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用。班子成员通过系统地学习《党章》、习近平总书记系列讲话、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，树立了正确的世界观、人生观和价值观，明确了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了领导经济工作的主动性。在焦裕禄同志塑像前重温入党誓词，牢记使命，不忘初心，班子成员的党性觉悟进一步提高，带领公司员工干事创业的信心更加坚定。班子成员以身作则，切实践行“三严三实”要求，尽心尽职，以行动树形象，以带动促发展，使各项工作再上新台阶。领导班子团结一致，都充分认识到“班子和、公司兴”。经常利用谈心、座谈等方式，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，增强了凝聚力和向心力，发挥了战斗堡垒作用，促进了公司各项工作的开展。二是加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。坚持“三会一课”制度开展党员学习教育，以开展“两学一做”学习教育活动为抓手，积极组织全体党员认真学习时政和党的理论知识，要求每名党员的学习、测试情况都要在党总支群里分享，形成了党总支推动督导，各支部带动落实，党员互相交流、互相促进的学习新气象。开展“党徽在我心中”活动，要求每名党员上岗必须佩戴“党徽”，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，亮身份，树形象，发挥模范带头作用。认真抓好党员发展工作，注重从生产经营一线，年龄轻、学历高、素质好的业务骨干中进行培养，确保党员队伍的生机和活力。2017年发展党员1名，确定入党积极分子2名。三是强化党务日常管理，提高党建基础工作管理水平。对公司党员的组织关系进行全面排查梳理，登记造册，系统管理。严格落实党员按时主动缴纳党费，规范台账、票据和《党员证》的填写、使用，认真完成了党员信息库、党组织信息库的录入和日常维护工作。四是加强政治思想建设，引导公司员工干事创业。将思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，党员干部经常深入车间、班组、员工中去，通过组织座谈，了解员工的思想动向，因势利导，把员工的思想和行动统一到公司的生产经营上来。党总支组织全体员工分两批走进红旗渠，组织党员同志在主干渠的咽喉工程—青年洞前高举党旗，庄严宣誓，鼓舞了员工艰苦奋斗、爱岗敬业、乐于奉献的工作士气。五是积极倡导企业精神文明建设，注重职工综合素质教育。积极组织参与各种捐款献爱心活动，两次向患重大疾病员工和家属爱心捐款3万余元。关心离退休老同志，多次上门看望慰问离退休人员及遗属；协助各级部门做好个别军转人员思想稳定工作，采取多种方式看望慰问退休军转人员，化解矛盾，促进和谐。

2、运筹帷幄谋发展，牡丹籽油放光彩。

在全国油脂加工业产能过剩的现实背景下，公司准确把握企业发展方向，瞄准了牡丹籽油这一新资源食品的精深加工，不断加大技术创新和科技攻关力度，经过近三年的不懈努力，公司牡丹籽油的加工生产和市场份额已初具规模，取得了较好的经济效益。华瑞油脂公司做为有着60多年历史的老国企，在食用油加工领域积累了丰富的经验，造就了一批批技术人才。公司领导层确定了“做好根本、做出精品”的牡丹籽油加工理念，在困境中杀出一条生路。2014年开始对牡丹籽油的提取技术及工艺进行研究小试；2015年新建一条年加工5000吨牡丹籽生产线并开机生产出合格产品；2016年“曹州”牌牡丹籽油获第十四届国际粮油产品及设备技术展示交易会金奖，2017年荣获山东省“放心油”称号。2017年12月，“曹州”牌牡丹籽油作为山东省粮食局的重点推荐产品向国家粮食局申报了“中国好粮油”产品。在生产加工牡丹籽油过程中，公司领导层深刻认识到只有延长牡丹产业链、实现循环经济，牡丹籽深加工行业才能长远健康发展。公司通过西部经济隆起带引进人才战略的实施，积极与齐鲁工业大学食品与生物工程学院教授、博士生导师联合，研究出利用牡丹籽饼粕提取优质蛋白关键技术，该项目正在小试阶段。面对如何将牡丹籽壳变废为宝的课题，公司积极与山东省中医药研究院等科研机构结合，研究牡丹籽壳所含对人体有益的微量元素等成分，用其制作成精美的抱枕、药枕，达到医疗保健作用而被充分利用。公司与周边十几家牡丹专业种植合作社签订了合同，带动了2000多农户的种植积极性，既保证了公司的油脂原料，也帮助农户实现了精准脱贫，逐步构筑起“公司+基地+农户”的生产经营模式，实现了一二三产业的融合。

3、精益求精抓管理，粮食仓储上台阶。

2017年新建标准化平房仓1.5万吨，主库区14栋粮仓总仓容达到5.8万吨，全部取得中央储备粮代储资格，仓储能力和管理水平实现了新跨越，多次受到粮食局、中储粮领导的一致好评。当年收购托市小麦1.74万吨，集并出库2356吨，政策性竞拍出库1.38万吨。随着储粮规模的不断扩大，好的管理成为粮食安全的重要保证，我们在实践中探索出一套适合自身的管理模式。一是领导干部带头干，与职工共同奋斗在工作第一线。领导干部放下身段、率先垂范，起到了模范带头作用，有效鼓舞了职工的工作干劲。二是相关人员必需以高度的责任心把握好粮食收购、保管、出库三个重点环节。收购前充分做好宣传、培训、资金、腾仓、机械维修、设备检测等各项准备工作；收购中严明收购纪律，严把质量关，为售粮群众提供优质服务。强化落实各项保管措施，积极组织保管员、化验员参加专业技能培训，切实做到持证上岗。出库过程中，警惕地磅风险，保证计量数据真实性。公司2017年5月出库的9524吨托市小麦，实际损耗16.5吨，损耗率1.8‰（千分之一点八），足以反映出公司粮食管理水平的大幅提升。三是实行切合企业实际的绩效考核分配和激励机制。公司按照粮食收购、保管、出库等方面对仓储科制定《绩效考核管理办法》，实行量化百分制考核收入，实现了多劳多得、增效增资、动态考核的分配与激励机制。打破了原来“干与不干一个样”、“干多干少一个样”的被动工作局面。

4、把握经济新常态，及时合理调结构。

按照国家供给侧结构性改革思路，紧扣新旧动能转换这个主题，正确分析判断了国内油脂行业主要原料靠进口、沿海地区天时地利均被国内外大型企业垄断、内地中小加工企业的发展已经举步维艰的严峻形势，公司根据当今社会人民对美好生活的需要和菏泽地方经济的发展特色，及时调整公司产业结构。结合当前国家供给侧结构性改革要求，研究确定了产业发展方向：一是生产加工的产品要在资源上占据优势，要满足人民对食品营养、健康的需求；二是要符合众多消费者的口味和消费习惯，产品要有广阔的市场；三是要向高端型、营养型和保健型的产品迈进，最大限度提高产品附加值；四是要着重研发小品种油料加工，以特色产品取胜。随着人民群众生活水平不断提高，对绿色、营养、健康油脂的消费有更多的需求。由于国内油料的短缺，进口转基因大豆油主宰了20多年的国内食用油市场，目前已经成为市场上的低端食用油，且品牌繁多，价格透明度非常高，利润空间日益狭窄甚至亏损。公司及时调整产业结构，降低转基因大豆油库存，扩大小石磨香油、浓香花生油、非转基因大豆油、牡丹籽油等品种的生产加工和销售份额，取得了良好效益。

5、困难面前不低头，积极应对化危机。

2017年也是油脂公司发展极不平凡的一年，企业面对诸多不同的困难。在各种困难面前，公司领导层不冲动、不动摇、不退缩，以冷静、理智、乐观的态度积极处理，化解了诸多危机。一是圆满解决了公司建仓所用15亩土地问题。牡丹区用地指标非常紧张，经过三个多月与各职能部门沟通协调，在公司资金紧张的情况下筹资282万元获取了建设用地使用权。二是解决了燃煤锅炉取缔后的生产热源问题。2017年是历来环保治理最严格的一年，公司6吨燃煤蒸汽锅炉被淘汰取缔，无法生产成为摆在公司面前的一个重大难题。经技术人员反复论证，多次考察，最终安装了1台96KW导热油加热器和蒸汽发生器，保证了正常的加工生产。三是化解了农业银行多年来的历史遗留债务。由于历史原因，公司在农业银行的贷款3287万元无力偿还。在华瑞集团的大力帮助和支持下，公司筹资250万元一次性了结了这笔债务，甩掉了经济包袱，企业资产负债率恢复到正常水平，公司得以健康运行。

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到公司存在的不足和问题：一是公司在岗员工平均年龄偏大，知识、思想相对老化，缺乏创新动力，跟不上时代和企业发展步伐；二是个别同志存在小富即安的思想，工作缺乏主动性，缺乏干事创业的激情和活力；三是公司历史遗留问题较多，企业退休和遗属补助人员达130人，内退人员近50人，工业公司退休人员10人，医疗保险费、内退工资、补助工资等费用繁重。

二、2018年的工作思路和打算

（一）以创新求发展，促进牡丹籽产业高质量前进。

立足本初行业，以做精品油脂为切入点，利用好当地资源，把牡丹籽产业做强，把品质做优。利用好国家政策，实现科技先导，向更宽泛的领域渗透，继续开发与牡丹相关联的产品，增加产品的科技含量和附加值。做好品牌建设，利用好中国好粮油这个大平台，把牡丹籽油等产品打造成“山东名牌”甚至“中国名牌”，通过联合、代工等方式利用互联网进军高端市场。

（二）以优质管理和服务，做好政策性粮食收储工作。

充分利用好现已具备的粮库储存条件，不断提高仓储管理和服务水平，做好粮食收购和粮油经营工作，争取更多的粮油储备任务，进一步提高经济效益。

（三）不断深化改革，促进企业管理水平再上新台阶。

根据公司的现实情况，做好中层干部的选拔和任用，培养好后备干部力量，增强企业发展后劲。对干部任用实行能者上，庸者下，实行竞争上岗，择优录用。在分配制度上，进一步完善分配机制，逐步将各部门年终考评指标与分配挂钩。加强培训和学习，引进消化吸收先进经验，从多方面着手，全面提升管理水平和档次。进一步建立、健全、完善各项规章制度，以抓落实、抓细节为重点，加强目标管理的监督跟踪，实行责任追究，实现科学管理，科学发展。

（四）精心把握，科学合理地解决好与中纺事务的后续问题。

针对中纺并入中粮集团，菏泽分公司饲料厂停止运营，中纺公司以各种理由和借口提出提前解除租赁合同。利用中纺公司急于解除合同的心理，公司多次与对方谈判要求足额补偿不尽人意。公司已按照合同条款进入法律程序，争取最大限度的合理补偿。待与中纺公司妥善解决后，将现有饲料生产线尽快盘活以取得收益。

（五）安全生产警钟长鸣，让安全生产工作落到实处。

一是以高度的公德心和责任感，切实践行“为耕者谋利，为食者造福”经营理念，保证好食品质量安全，确保食品质量全年无事故。二是安全生产工作要真抓实干，敢于动真格。本着对国家财产负责，对职工人身安全负责的态度，针对公司点多面广，人员分散不好管理的实际情况，认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，责任到人，常抓不懈，做到安全生产警钟长鸣，防患于未然。

新的一年里，我们将紧紧围绕华瑞集团和公司2018年指导思想和工作目标，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，开创油脂公司各项工作的新局面。

                                  2018年1月