2023年后勤保障部工作总结

2023年后勤保障部工作总结

后勤保障部主要负责救助管理站的后勤保障、安全生产、综治法制等方面的工作，2023年，保障部在市救助站党支部的正确领导下，在兄弟科室的支持下，在部室成员的努力下，较好的完成了上年度各项工作任务，为市救助站运转和救助事业发展提供了有力的保障，现在一年来履职情况汇报如下：

一、所做工作

（一）采购及物资保管工作

1.严格执行政府采购制度、和市救助管理站采购办法。

2.严格采购申请制度。由部室提出申请申请，由保障部核对、保分管领导和分管财务领导审核后，报请站长审批同意，再由保障部实行采购。全年在政府采购网上采购xxx 笔 ，共计xxxxxxxx元，扶贫网上采购xxxx元。

3.仓库严格按照规定办理物资出入库手续和申报领用制度。及时向使用部室反映物资情况，减少盲目采购和积压现象。做到每月核对、帐物相符。全年物资进出数xxxxxx计xxxx件。

（二）安全生产工作

1.推进安全生产责任落实、强化统筹领导职能。坚持一岗双责、齐抓共管、三个必须原则，认真落实安全生产责任制，成立市救助管理站安全生产工作领导小组，制定工作方案。

2.开展专项整治，防范化解重大风险。一是以抓实重大事故隐患专项排查整治2023年行动为主要工作任务，印发了《市救助管理站安全隐患排查工作方案》，制定组织单位各区域安全隐患排查，进一步梳理整治标准、细化责任。二是开展定期和不定期的安全、巡查、检查。并邀请消防、市场监督、燃气来单位检查对存在的安全隐患做到即查即改。

3.加强安全生产宣传教育、营造浓厚安全气氛。6月邀请专业人员来为救助站工作人员开展安全知识培训，在微信工作群发布安全生产温馨提示营造“关注安全、关爱生命”的浓厚气氛，进一步提高广大干部职工安全生产意识和自救、互救能力

（三）固定资产处置工作

1.今年上半年保障部、财务部、办公室对单位固定资产进行了清理，经中支委会研究同意，向市机关事务管理局提出申请，报废国有固定资产xxxx件，共计原价值xxxxx元。

2.11月1日获得批准同意救助站按照国有资产处置规定实施处置（常管资复xxxxx号） 保障部制定救助管理站国有资产处置方案，成立处置领导小组，处置流程、严格了工作要求。并全程要求纪检全程监督。

3.11月28日，在单位召开资产处置招标会。有5家参与竞标，XXXX废旧物资回收有限公司以全场最高价XXXX元竞标。

（四）维修工作

全年设备设施维修共计xxxx元

二、存在的问题

一是安全生产工作上存在一些问题。风险意识不足，安全排查频次不够，安全防护措施升级不及时，711事件就反映出了平时工作不扎实。

二是工作力量上存在不足。科室对接工作较多，仅两名工作人员，很多工作不能细致开展；且两名工作人员年龄偏大，能力素质与新时代要求有差距。

三、下一步工作打算

（一）注重学习。加强理论学习，进一步坚定理想信念，提高政治素养，准确报握住新时代后勤保障、安全生产、社会治理等方面的现要求，进而更好的指导工作开展。同时注重业务知识学习，提高自身能力素质，与时俱进。

（二）细化管理。进一步细化、更新单位在采购安全生产等方面的制度，把制定的标准落到实处，确保保障部工作的标准化规范化，切实保障中心的运行。

（三）加强联系。注重全面谋划，积极对接机关事务局、政法委、消防等部门对接，跟进要求，确保各项工作的落地。