煤矿上半年安全工作总结

第一篇：煤矿2014上半年安全工作总结

天辰矿业有限公司苏杭河煤矿2014上半年 安全工作总结及下半年安全工作计划

2014年上半年时间已经过去。这半年来我们紧紧围绕年初确立的狠抓“安全和隐患”开展工作，我们认真贯彻落实了上级一系列安全精神，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全发展、科学发展”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则,克服克服了点多面广、人员流动、安全形势严峻的困难，实现了矿井安全生产形式的稳步好转。现将2014年度上半年安全工作重点总结如下：

一、上半年安全生产情况

1、在安全方面，上半年共发生各类事轻伤故6起，其中：顶板事故1起；机电运输事故2起；违章操作事故3起。

2、上半年发生机电事故12起。

3、上半年共处罚“三违”人员95人次。

4、上半年煤矿组织安全检查与隐患排查28次，查出各类安全隐患845条；上半年迎接上级行管、安监部门大检查3次，查出各类安全隐患106条；上半年公司安监部及有关部门安全检查23次，查出各类安全隐患334条。查出的隐患，除部分设备设施未到矿外，能整改的矿上已全部整改。

5、上半年安全工作在员工流动性大等诸多外部环境影响下，全矿各级领导干部全力以赴，克服了各种不利因素，始终把安全工作放在第一位，目前，全矿安全生产形式日趋稳定，采掘平衡，接续有序，

队伍稳定，干群一心，科学发展，安全生产工作呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好局面。

二、上半年安全工作的主要工作

1、安全培训

在培训方面我们持之以恒、坚持不懈搞好每位新入矿职工的培训工作，并坚持班前会、安全例会及每个星期的矿内培训学习，同时将公司领导“请进来”对职工培训，上半年共培训职工420多人次；其次对特殊工种送到培训中心接受培训，上半年共培训22人次。

2、企业安全文化建设

管理孕育文化，文化推动管理，一个企业如果没有自己的文化就如同一个人没有自己的灵魂。为了加强我矿安全文化建设，树立煤矿企业文化形象，推进煤矿安全文化建设，以“安全塑文化，用文化保安全”的理念，加强我矿观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，以提升我矿的安全管理水平，保障企业持续健康发展。（1）、推行了互保联保制度，年初我们实行了这一制度，入井的每位职工都分组签订互保联保协议，这个制度就是让每位职工的安全与集体的安全、他人的安全捆绑在一起，让大家明白自己个人安全是小安全，大家安全才是真正意义上的安全，让每一位遵章守纪的职工分到“安全”这一块蛋糕。（2）制定了安全文化长廊实施方案，并做了详细的计划上报公司。（3）、上半年我们开展了“百日安全无事故”活动、“安康杯”活动、“安全生产月”活动、“安全生产年”活动，出宣传板报4起，悬挂横幅10副，张帖宣传标语3次共计150多条。六月份在“安全生产月”活动期间举办了“安康杯”宣誓仪式和签字仪式活动；组织全矿职工观看了安全电影《泪的

呼唤》和光碟《安全在我心中》；各科室、区队充分利用班前会、周二学习日等时间，组织职工学习了《煤矿安全规程》、《自治区煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《采掘作业规程》、《专项安全措施》等安全生产规章制度。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位职工做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。

3、现场检查、隐患的排查与治理。

（1）、上半年我矿认真开展了每周一、三、五工作流程，周一进行全矿安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排；周三进行“一通三防”和质量标准化专项检查；周五进行机运专项检查。

2、狠抓了反“三违”的活动，重点是查处职工习惯性违章作业行为。通过反“三违”的活动，职工的安全意识和操作技能正在逐步提高。

3、各职能科室、区队认真开展了安全质量标准化工作和6s治理工作。矿技术科制定了苏杭河煤矿安全质量标准化实施方案，并对全矿副科级以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿安全质量标准化工作正在稳步推进；矿调度室制定了苏杭河煤矿6s治理实施方案，并对全矿班长以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿6s治理工作正在全矿实施整理、整顿环节，工作进展顺利。

4、在全矿开展了职工本人手抄本岗位责任制、自己进行本岗位非正式风险评估和每人向企业提一条合理化建议的活动。本活动的开展，增强了职工责任心、风险意识和主人翁意识。

5、组织全体职工参加了“科学发展、安全发展”安全知识竞赛

答题活动；安全科对安全员、瓦检员进行了业务考试，并把安全教育工作从课堂逐步与现场相结合，纠正了一些不规范的作业行为，提高了职工的安全意识和操作技能。

7、制定了苏杭河煤矿瓦斯超限应急演练方案，目前正在准备，准备完毕后，正式进行现场演练。

8、整顿了管理人员工作作风和职工劳动纪律整顿，安全员、瓦检员、区队长、带班领导严格执行班前、班中和班后汇报制度，严格执行与职工同时下井、同时升井制定；严禁违章指挥、违章操作，凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人员，煤矿将加大处罚力度直至除名。

9、加强了矿区夏季防汛工作的日常检查，矿总值班人员每天对工业广场前的河流、主井口、风井口、主通风机等处的山洪、泥石流、危石进行了认真检查。

三、上半年安全生产存在的问题

1、质量标准化工作不到位，因质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就没有安全的保证，由于各种原因，目前井下部分工程质量有待提高。

2、全员参与矿上组织的安全活动的积极性还有待于进一步提高。

3、安全工作中还存在着堆诿扯皮的现象， 对自己职责认识不清，存在着“这样不归我管”或者“不应该我们干”、没有大局观念和集体观念。

4、安全工作中仍然存在着漏洞，我们没有完全杜绝事故的发生，井下隐患随时可见， “三违”现象时有发生。

四、下半年主要工作计划

1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好质量标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

2.加强“一大两小”和运输提升管理，杜绝重伤事故的发生。

3.加强安全隐患排查和治理的质量和力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好矿井安全生产。

4.加强职工安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。

5．加强劳动纪律，严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班。

6. 加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作；炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度，火工品必须装入专用火工品箱管理，严禁混放、乱放。

计划，实行周检查、旬验收、月总评，严格考核落实。质量办根据考核结果，每月对基层单位的质量标准化工作进行严格的评比奖罚，获得各专业系统检查评比第一名的，对单位进行不低于5000元的奖励。对单位负责人进行不低于600元的奖励，对最后一名在沉淀质量标准化风险抵押金的同时，再进行对等处罚，今年上半年用于质量标准化的奖励资金就达到了90余万元，从而极大的调动了大家搞好质量标准化工作的积极性。

（三）大力开展精品工程、示范工程建设。按照“行为规范标准化、岗位作业标准化、工程质量标准化、安全管理标准化”的工作思路，以实现矿井彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化、信息化、精细化为目标，先后对东西大巷地板、墙面进行了冲刷；对东一部缆车巷铺砖、刷漆、吊挂管子、照明、音响等全方位的整理，成为我矿又一亮丽的风景线；同时对东延伸轨道巷扩整修、落底、调道、铺砖、管路改造上顶、电缆重新整理吊挂；对西2-3煤轨道巷进行扩整修、处理底鼓、重新铺设水泥地砖、巷道两帮平整，巷道u型梁除尘、管路、缆车梁重新刷漆、编码；对13160工作面、13210工作面、12220上下巷掘进头进行了高标准整理，均达到精品工作面、掘进头要求；同时，今年以来，我矿继续组织开展了每月打造一个“亮点工程”的质量标准化竞赛活动。活动开展以来，打造了东三延伸变电所、中央变电所、东一部缆车巷、东区泵房等精品工程，共完成质量标准化项目25项，完成资金500余万元，为改变矿井形象，巩固拓展精品五优矿井奠定了坚实的基础。

六、认真开展“雨季三防”和防治水各项工作，确保矿井实现安全生产

按照集团公司雨季“三防”工作要求，我矿在雨季来临之前召开了雨季“三防”工作会议，并结合我矿实际，成立了由矿长和党委书记负责，总工程师为技术责任人的雨季“三防”指挥中心。下发了《耿村煤矿2014年雨季“三防”工作的通知》和《耿村煤矿防洪预案》。按照上级的要求，矿上制定了汛期安全生产责任制、雨季领导跟班制度、雨季巡查制度和汛期安全

技术措施，并加大各项制度措施的落实力度，安排专人负责每月至少进行一次雨季“三防”检查，由“三防”指挥中心带领调度室、安检队、生产科、机电科、企管科等单位主要对地表塌陷、裂缝进行检查，对井上、下供电线路、井上防雷设施、防排水设备、矸石山进行检查。二季度以来，我矿共开展了14次“雨季”三防大检查，检修高压架空线路9趟（14.63km），防雷设施52组，避雷针、避雷带198处，清理地面防洪沟3798米，对主井底水仓、东西区水仓全部进行了清挖。5月12日，我矿进行了雨季“三防”演习，进一步锻炼和提高了抢险队伍的快速反应能力和应急处理的能力，同时，要求矿抢险小分队，时刻处于待命状态，矿、队、科领导实行24小时值班，及时发现处理问题，确保雨季安全生产。

今年以来，按照集团公司《采、掘工作面防治水管理办法》要求，我矿进一步加大了防治水工作力度。首先，按照集团公司三级排水系统要求，加强了排水能力的提升和防治水系统的完善。其次，成立了地测科，专门负责矿井地质测量及防治水方面的工作。具体成员由一名地测副总工程师、8名副科长以及32名科员组成，确保了防治水工作的顺利开展。第三，二季度以来我矿对受老空水威胁比较大的西12220上巷，进行了重点部署，共打设9个超前放水孔，放出老空区积水20140多立方米，保证了该掘进工作面的正常掘进。第四，在防治水方面我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，确保了矿井不受水害的威胁。

第五篇：兼并重组煤矿上半年安全工作总结

兼并重组煤矿上半年安全工作总结

一、目前工作开展情况

按照“三个一批”的原则，我公司选择基础条件相对较好的锦安、锦坛煤业作为第一批复工矿井于4月中旬率先进入隐患整改阶段，目前两矿井隐患整改工作已基本结束，预计6月底进入技改复工阶段；第二批复工矿井锦创、锦马煤业于6月初开始隐患整改，目前隐患整改工作正有序开展。锦富煤业作为拟关闭矿井经济技术分析论证工作已完成，待地方政府出台关闭退出补偿政策后与股东协商，实施关闭。

二、采取的主要做法

安全主体责任的确立，关系矿井的安全发展。安全责任不明确，安全执行力就会大打折扣，安全就无法保障。永锦能源坚持把安全监管作为“一号工程”和“政治工程”，积极主动承担安全管理主体责任，深化落实集团公司“012345”安全管理举措，有的放矢的制定具体的安全管理措施： 1、2月底，按照省政府及河南煤化集团文件要求，对各矿井30余名原留用管理人员进行考核，考核合格人员，异地异矿交流使用，实现对兼并重组矿井实质性管理。

2、将小煤矿纳入永锦能源安全管理体系，制定了《河南永锦能源有限公司对兼并重组煤矿管理职能划分的规定》 及《关于进一步规范兼并重组矿井管理的通知》等制度，明

确了公司领导及各部室对兼并重组煤矿的管理职责及要求，实现管理、技术的支持到位。各矿井复工（隐患整改）后，永锦公司主要领导参加，组织相关部室负责人分别到各矿井现场办公，指导矿井围绕河南煤化集团兼并重组矿井技改复工验收标准开展隐患整改工作，并认真督促落实会议精神和要求，确保各矿井按照时间节点如期完成隐患整改工作。

3、结合矿井实际，兼并重组煤矿建立健全了18种安全管理制度。

4、针对兼并重组矿井管理基础薄弱、人员素质参差不齐的现状，公司有关部室按照对口负责的原则对各兼并重组煤矿进行业务指导，促进矿井管理水平提升。

5、为加强对各矿井安全管理，公司安全小分队重点对中、夜班开展安全督察，监督隐患整改期间各项安全技术措施落实情况，强化现场管理。

6、按照《永煤公司矿井领导带班下井及安全监督检查规定》，认真落实矿领导带班下井制度，加强重点部位、关键环节检查，跟踪重大隐患整改进度，实现隐患及时摸排、整改。

7、依托现有生产矿井，采取对口帮扶模式。永锦能源现有生产矿井5处，技术、管理相对成熟，帮扶中重点从人员、技术、物资等方面给予支持，逐步将集团公司先进企业文化、安全管理理念、成熟的生产工艺融入到兼并重组煤矿，

促使兼并重组煤矿迅速完成管理对接工作。

三、工作亮点

1、锦坛、锦安煤业隐患整改工作基本完成，井上下主要地点实现了美化、亮化、标准化，矿容矿貌焕然一新。目前两矿井已按照时间节点顺利通过永锦公司会同禹州市煤炭行业管理部门及永煤公司验收组技改复工验收，走在了全省兼并重组煤矿复工复产工作的前列，受到河南煤化集团的认可。

2、安全管理水平显著提升，永煤及永锦派驻人员逐步将优秀的企业文化及先进的安全生产技术工艺融入兼并重组煤矿，强化了职工的安全意识，推行“手指口述、岗位描述”，规范各岗位工种的操作行为。

3、兼并重组矿井秉承 “从零开始、向零奋斗”安全理念，自开展隐患整改工作以来，各矿井均杜绝了各类安全生产事故，实现了安全生产。

二○一一年六月二十五日