2023年生产年终工作总结（多篇）

【前言】2023年生产年终工作总结（多篇）为网友投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

今年，是发展烤烟生产的关键年，也是特殊的一年，期间历经干旱、洪涝和高温的考验，但我乡在县委、县人民政府的正确领导下，在区、市、县烟草部门和县烟办的大力支持和指导下，文秘114网认真贯彻落实十六大精神和实践“三个代表”重要思想，围绕“科技兴烟、提高单产、主攻质量、增加效益”的工作思路，自我加压，乘势而上，实现了烤烟生产新突破。

——种植面积有新的突破。今年全乡有6个行政村31个自然屯653户种植烤烟，面积达5160亩，比去年增加810亩。

——总产量、总产值有新的突破。今年全乡有收面积4338亩，烟叶收购量达11302.15担，比去年增加2628担，总产值606.58万元，比去年增262.2万元,创特产税108.11万元，比去年增40万元，平均价为10.7元/公斤,比去年增1.82元/公斤。亩均产量2.6担，比去年增0.4担，亩均产值1396.82元，比去年增448元。

——上等烟比例有新的突破。今年我乡中上等烟比例达98，其中，上等烟比例达47.1，比去年提高23个百分点。

——农民收入有新的突破。在种烟户中，收入5000元至10000元的有291户，比去年增73户，10000元至15000元的有141户，比去年增78户，15000元至20000元的有47户，比去年增37户，20000元以上的有39户，比去年增30户，全乡种烟户均收入9274.5元，比去年增3446.8元，人均收入2141.12元，比去年增977元。

一、主要做法和体会

(一)领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步发展的重要保证

县委、县人民政府把烤烟生产作为一把手项目来抓，采取强有力措施，组建挂点联系单位工作队和返乡团深入村屯开展工作，在人力和财力上给予我乡大力支持和帮助，特别是各挂点联系单位，尽管各自的业务工作很繁忙，但仍坚持和我们一道进驻村屯宣传发动，返乡团成员还从自己有限的工资里面拿出资金扶持困难烟农。同时，县主要领导和县挂点领导以及分管领导经常深入地头田间指导工作，这些都给予了我们极大的精神鼓舞。乡党委、政府以此为契机，把烤烟生产作为全乡工作的重中之重来抓，实行领导包村、干部包户的工作责任制，转变干部工作作风，深入基层为群众做好产前、产中、产后的优质服务，使今年的烤烟生产得以稳步发展。

(二)“早”字着手是我乡烤烟生产取得新突破的前提

今年我乡烤烟生产从“早”字着手。一是早计划。在2022年烤烟收购一结束便做好2022年计划，将任务目标分配到各村屯。二是早宣传。抓住2022年烤烟生产取得良好效益的机会，在烤烟收购期间组织未种烟群众到收购站召开现场会进行宣传发动，让老烟农言传身教。利用各种宣传阵地，以多种形式开展宣传发动工作，充分调动了群众的种烟积极性，掀起了一场“我要种烟”的高潮。三是早行动。在2022年的10月份就组织群众做好烟区水利的维修。今年我乡共拨出两万元的物资作为烟区水利的投入，组织全体干部职工和广大群众与驻军一道，共出动3200人次对12.6公里的烟区水利各主干道进行了清淤和维修，进一步完善了烟区的基础设施建设。四是早落实。及早落实种烟农户和面积，在落实种烟户时，坚持做到“三不”，即思想不通不种烟，不参加培训不种烟，不建烤房不种烟。

(三)加强培训，强化科技意识是提高烤烟质量的关键

科学技术是第一生产力，烤烟生产是一项科技含量极高的项目，为此，我们抓住我县被列为全国烤烟生产标准管理示范县的机遇，加大管理力度，加强培训，强化科技意识，提高经济效益。一是把技术培训作为烤烟生产的重点工作来抓。针对不同时期的各个环节，均组织烟农进行培训，全乡年内先后举办各级培训122期次，受训人数达5600人次。二是做到“六化”即种植区域化、品种优良化、管理规范化、土壤风化、肥料腐化、追肥液体化;三是把握“三个最佳”，即选择最佳播种日期，为烟株的正常生长选择最好的气候环境;掌握最佳移栽方法，缩短还苗期;把握最佳配方施肥，把好用肥关。四是严格实行“三先三后”。即先消毒后播种、先起畦后移栽、先喷药后盖膜。五是供足旺长水，重点抓好旺长期抗旱保苗促开片，在烟叶旺长期，指导和组织群众抽灌跑马水，并及时追肥，以防脱肥。六是合理留叶和打顶抹芽，做到顶无花、株无杈、叶无虫、地无草。七是科学使用叶面肥，保证上部烟叶开片降碱，提高烟叶质量。八是坚持成熟采收和严格把好烘烤关。为了确保烟叶采收的成熟采收，我们采用发放“准采证”的同时，乡干部和户籍管理员到田间地头指导把关，以保证烟叶的成熟度。九是切实做好烟叶的贮存保管和初分级的指导工作。通过采取以上措施，大大提高了烟叶的质量，上等烟比例比上年翻了一番。

(四)烟农协会的成立是促进烤烟生产发展的一个重要因素

今年初，在乡政府的大力支持下，我乡烟农自发成立了烟农协会，是我区第一家烟农协会，该协会有65名会员。协会成立以后，会员们经常出面协调烤烟生产中遇到的问题，对在烤烟生产中出现的技术问题进行研究和探讨，并将研究成果指导各农户。乡烟农协会的成立和参与，助了我乡烤烟生产一臂之力，有力地推动全乡烤烟生产的快速发展。

(五)制定激励政策是调动群众种烟积极性的一个重要举措

为了激发全乡广大群众种烟的积极性，我乡出台了烤烟生产优惠政策。一是烟农每交售一担上等烟均奖30元;二是农户每交售干烟奖1元/担，比上年多交奖2元/担，三是提高烤房补助;四是到乡划片特区种植的农户每亩补助租金50元及提供生产启动资金等等。通过出台各种优惠政策，极大地激发了群众种烟和创上等烟的积极性，种烟面积进一步扩大，烟叶质量明显提高。

二、存在问题

今年，我乡烤烟生产取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，主要表现在：

1、培育壮苗方面，间苗、炼苗还没达到要求。

2、初分级不细致，混级现象时有发生，分级技术有待于更进一步提高。

3、旧式烤房比例相当大，需要加大队旧烤房改建的投入。

4、烟区基础设施薄弱，抵御自然灾害能力较低。

三、2022年的工作打算

今年是我乡种烟历史上效益最好的一年，但与上级的要求还有较大的差距，明年，我们将认真总结经验，在上级党委、政府的领导下，以党的十六大精神为动力，认清形势，统一思想，增强责任感和紧迫感，早计划、早布置、早安排，坚决完成县下达的烤烟生产任务。

1、及时进行宣传动员，注意抓好“新老结合”即新烟农与老烟农结合，以老带新;“大小结合”即大户与小户结合，以大户促小户。努力扩大种植规模，确保全乡种植面积稳中有升。

2、加强技术指导，继续主攻质量 ……此处隐藏29597个字……化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，思想汇报专题给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月份己16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

四、建立健全各项规章制度

为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

六、加强培训学习，提高业务素质能力。

战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

七、加强技术管理，有效指导安全生产

1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。

2、先后编制了《己16-17-22022采煤工作面作业规程》、《丁5-6-22100采煤工作面作业规程》和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产

3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

4、编制了我矿2022年采面接替生产计划。

5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一个可行有效的施工方案，这样及解决了施工问题，又提高可管理水平。

6、针对丁5-6-22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面综采工艺研究与实

施项目，并按期进行申报。

八、积极深入采面现场，协助解决安全隐患

按照上级规定，结合科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。所查出的隐患督促整改，并经复查，均已整改完毕。特别是在丁5-6-22070采面和己16-17-16070采面回收、己16-17-22022采面和丁5-6-22100采面安装过程中，积极入井跟班，指导回收安装工作安全有序进行。在己16-17-16070采面过老巷、过断层，丁5-6-22070采面多断层、下分层回采时，科全体管理人员在战线领导的带领下，现场盯班，及时协调解决现场生产中存在的问题，在此期间，无出现一起较大的安全事故。

九、完善管理，增强实力，做好2022年工作

在2022年的工作中，我科室全体人员继续发扬以往精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕采面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，努力完成2022年各项安全生产任务指标。具体情况安排如下：

1、原煤计划，我矿原煤产量计划80万吨，其中回采煤75万吨，其中综采队丁5-6-22100采面产量60.5万吨，综采准备队己15-22060采面产量14.5万吨，掘进煤5万吨。

2、生产组织方面，加强采煤工作面正规循环率，保证采面推进。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推进计划，对各采面推进度进行考核，完成计划的给予奖励，完不成的给予处罚。组织好丁5-6-22100、己15-22060采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。

3、加强基础管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术资料。采面投产前及条件发生变化时，及时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。

4、做好区队干部职工的安全教育和技术培训工作。通过“二、五”学习、内部交流会、外出学习等，加强干部职工的安全、技术水平，逐步提高战线干部职工的整体素质。

5、正确组织指挥各采煤区队生产，协调好各采煤区队的工作，深入现场监督检查“三大规程”执行情况，杜绝违章指挥和无措施施工，发现“三违”现象及时进行了制止。

6、质量标准化方面。加强各采面质量标准化创建工作。采面投产第二个月，达到质量标准化要求，并及时申请质量标准化示范工作面。每月对各采面质量标准化情况进行考核，对质量排名靠前的给予奖励，质量不达标的给予处罚。

7、协助安检等有关部门组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深入现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。

8、努力抓好采面安全管理，及时向基层队传达、贯彻各种局、矿会议精神。

9、配合局、处级领导进行检查工作，并将检查提出的问题督促整改落实。

10、组织好本战线全体人员积极参加局、矿组织的技术比武、知识竞赛等大赛的活动。

11、加强现场隐患排查，落实责任追究制度。

在2022年工作中，生产技术科要不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理，同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员根据领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，坚决完成矿下达的各项工作任务，为九矿发展贡献力量。

平煤股份九矿生产技术科 2022年11月10日

《煤矿生产科年终工作总结,(500字)》是篇好总结范文网，讲的是关于工作、进行、质量、生产、标准化、安全、采煤、技术等方面的内容，觉得好就请（ctrl+d）收藏下。

你也可以在搜索更多本站小编为你整理的其他2023年生产年终工作总结（多篇）范文。